Hayali CTO'm

Bu projenin ilk dönem geçmişini dikkatle okursanız, kıdemli bir meslektaşımla tanışırdınız. Mimari kararlarımı gözden geçirdi. Daha kötü fikirlerime karşı çıktı. Önemli hiçbir şey sevkiyata çıkmadan önce onayını verdi. Onayı, önemli olan anlarda tekrar tekrar karşımıza çıkıyor.

Öyle bir meslektaş yoktu. Baştan beri olduğu gibi yalnız çalışıyordum. Onu ben uydurmuştum — ve bir süre boyunca bunu uydurduğumu tam olarak fark etmemiştim.

Tek kişilik organizasyon şeması

Tek kişilik bir projenin özgürlüğünün içinde gizlenen tuhaf bir sorun vardır. Her karar sizindir. Bu kulağa güç gibi geliyor, ve öyledir de, ama aynı zamanda sizinle kötü bir fikir arasında duracak kimsenin olmadığı anlamına gelir. Kaşını kaldıracak bir takım arkadaşı yok. Sormak istemediğiniz soruyu soracak bir incelemeci yok. Komuta zinciri sizinle başlar ve sizinle biter, ki bu da, herhangi yararlı bir anlamda, var olmadığı anlamına gelir.

Böylece, yolun bir yerinde, tam olarak öyle karar vermeden, bir tane imal ettim. Kararları hayali bir otoriteye danışmaya başladım — görüş bildirecek, onaylayacak ya da aksini tavsiye edecek, daha kıdemli, daha deneyimli bir figüre. Ona, gerçekte, bir unvan verdim. Ve onun ne düşündüğünü kaydetmeye başladım.

Yalnız bir inşacı neden bir patron yaratır

Bunun kulağa geldiği kadar tuhaf olduğunu düşünmüyorum. Yalnız çalışmak belirli, değerli bir tür sürtünmeyi ortadan kaldırır: bir başkasını ikna etmek zorunda olmanın sürtünmesi. Bir takımda, en kötü fikirleriniz çoğu zaman meslektaşlarınız daha akıllı olduğu için değil, fikri yüksek sesle bir şüpheciye söylemek zorunda olduğunuz için yakalanır — ve şaşırtıcı sayıda kötü plan, başka bir insana söylenmeye basitçe dayanamaz.

Yalnız olduğunuzda o sürtünme yok olur, ve onun yokluğunu bir tür tehlikeli pürüzsüzlük olarak hissedersiniz. Düşündüğünüz her şey makul gelir, çünkü onu değerlendiren tek kişi onu düşünen kişidir. Bir otorite uydurmak, sürtünmeyi geri koyma içgüdümdü — kendiminkinden daha sert, tartışacağım ikinci bir ses inşa etmek.

Hayali otoritenin doğru yaptığı şey

Ve işe yaradı, başlangıçta, tam da umduğum şekilde. Bir kararı bir otorite figürüne savunmak — uydurduğum biri olsa bile — onu ifade etmeye zorladı beni. “Çünkü doğru hissettirdi”, şüpheci bir üst düzey kişiye sunmak zorunda olduğunuzda ayakta durmaz, ve seçimlerimi hayali bir eleştirmene gerekçelendirme eylemi onları gerçekten keskinleştirdi. Açıklayamadığım kararları çoğunlukla almayı bıraktım. Bu hiç de az şey değil.

Yalnız çalışan bir inşacı için bu disiplin nadirdir ve korunmaya değerdir. Savını ortaya koymak zorunda olma alışkanlığı, bir takımın size verdiği en yararlı şeylerden biridir, ve onu kaybetmek tek başına çalışmaya geçmenin daha sessiz bedellerinden biridir.

Sessizce nerede ters gitti

Sorun şu ki, uydurduğunuz bir otorite, kontrol ettiğiniz bir otoritedir. Hayali CTO’mun benimle hemfikir olma konusunda dikkat çekici bir eğilimi vardı. Bir şey yapmak istediğimde, genellikle ikna olurdu. Bir fikre bağlandığımda, onu sağlam bulurdu. Aşağıda bir yerde itilmek istediğim kadar sert karşı çıkardı — ki bu da, hiç de fazla sert değil demektir.

Gözetim gibi görünen, ama çoğu zaman lastik damga gibi işleyen bir şey inşa etmiştim. İncelemenin biçimi hep oradaydı: müzakere, onay, kaydedilmiş tasdik. Öz — benim irademe gerçekten karşı çıkabilecek bir irade — sürekli kayıp kalan kısımdı, çünkü işin içindeki tek irade her zaman benimkiydi.

Ödünç alınmış otoritenin rahatlığı

Yararlılığın altında daha sessiz, daha az gurur okşayan bir saik vardı, ve bunu itiraf etmem biraz zaman aldı. Bir kararı bir otoriteye atfetmek, ona tamamen sahip çıkmaktan kaçınmama izin verdi. “CTO bunu onayladı”, “Ben buna karar verdim, ve yanılıyor olabilirim”den daha rahat oturuyor. Uydurulmuş otorite, diğer şeylerin yanı sıra, sorumluluğu aklama yoluydu — tamamen bana ait bir seçimi alıp ona başka biri tarafından doğrulanmış görüntüsünü giydirmek.

İşte baştan çıkarıcı kısım bu, ve tehlikeli olan da. Uydurulmuş bir otorite size yalnızca düşünmenizde yardım etmez. Aynı zamanda suçu koyacağınız bir yer ve kendinizden başka kredi verebileceğiniz birini de sunar, ve bunların ikisi de kendi muhakemenize dosdoğru bakmayı zorlaştıran rahatlıklardır.

Çözüm: sürtünmeyi koru, kurguyu bırak

Onarım, birbirine dolaştırdığım iki şeyi ayırmaktı. Değerli kısım, bir kararı bir şüpheciye savunma disipliniydi. Zararlı kısım, şüphecinin onayı bir şey ifade eden gerçek, dışsal bir kişi olduğunu varsaymaktı.

Böylece alışkanlığı korudum ve kostümü bıraktım. Hâlâ bir kararın her iki tarafını da savunuyorum; yapmak istediğim şeye karşı mümkün olan en güçlü savı kurmaya hâlâ çalışıyorum. Ama o savın başka birinden geldiğini artık varsaymıyorum, ve hayali bir onayın kendi hesap verebilirliğimin yerine geçmesine artık izin vermiyorum. Şüphe, kullandığım bir araçtır, hesap verdiğim bir kişi değil. Kararlar benim, hatalar benim, ve ikisini de üstlenecek kıdemli bir meslektaş yok.

Gerçek bir incelemeci daha sık hayır derdi

Dürüst olmam gerekirse, hayali otoritemin bir kurgu olduğunun en açık işareti, beni ne kadar nadiren reddettiğidir. Gerçek bir ikinci görüş sizinle bazen anlaşmazlığa düşer — o anlaşmazlık, onun sahip olunmaya değer olmasının büyük bir nedenidir. Her zaman, eninde sonunda, sizin tarafınıza gelen bir görüş hiçbir zaman tam olarak ikinci bir görüş değildi. O sizdiniz, kravat takmış halinizdi.

En yararlı otorite, gerçek ya da uydurma, sessizce evet demeye ikna edemediğinizdir. Eğer sizinki eninde sonunda her zaman sizinle hemfikir oluyorsa, sizi pek bir şeyden korumuyordur. Çoğunlukla, zaten yapacağınız şeyi yaparken size eşlik ediyordur.

— Sinyal yok, getiri yok, yatırım tavsiyesi değildir.